人民日?qǐng)?bào)：海信，競(jìng)爭(zhēng)力是這樣煉成的
家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至殘酷。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，海信卻又快又穩(wěn)地發(fā)展著：
――2003年至2007年，銷售收入、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)112.22％、285.67％；
――海信平板電視銷量占有率連續(xù)四年位居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，變頻空調(diào)占據(jù)中國(guó)變頻空調(diào)市場(chǎng)份額50%以上；
――在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)排名中，。
“技術(shù)是根，人才是本，創(chuàng)新是魂。海信追求的不是規(guī)模，而是競(jìng)爭(zhēng)力。建百年海信，創(chuàng)國(guó)際名牌靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。”海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健如是說。
技術(shù)立企，起點(diǎn)不同，但超越無處不在
1969年，海信集團(tuán)是從生產(chǎn)收音機(jī)起步的。
立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力。從起步開始，海信集團(tuán)確立了“技術(shù)立企”戰(zhàn)略。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，我國(guó)年產(chǎn)7000多萬臺(tái)電視機(jī)，其芯片全部依靠進(jìn)口。“做芯片是找死，不做芯片是等死”。這是當(dāng)時(shí)流傳的一句話。“我們是搞電視機(jī)的，不能坐以待斃。成功的跨國(guó)公司沒有一家不擁有核心技術(shù)。在核心技術(shù)的跑道上，起點(diǎn)可以不同，超越無處不在。”周厚健決心趟出一條民族工業(yè)自主創(chuàng)新的路子。
2000年，海信組建了芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)，苦熬1600多個(gè)日日夜夜。“最大的壓力還不是寂寞，是投入。每年投入近千萬元啊。”海信電器副總經(jīng)理戰(zhàn)嘉瑾說。“即使失敗，我們也認(rèn)了,可以再來一次。”周厚健的理解和寬容，給了研發(fā)團(tuán)隊(duì)莫大的信心。
2005年6月26日，“信芯”研發(fā)成功并通過鑒定，從此，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)有了自己的“心臟”，徹底打破了國(guó)外壟斷，直接導(dǎo)致同類進(jìn)口芯片價(jià)格大幅度下降，平均降幅在40％以上。這是一次重大超越。
跨入21世紀(jì)，平板電視對(duì)傳統(tǒng)電視機(jī)的取代已成為不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。如果不掌握平板電視模組技術(shù)，中國(guó)電視企業(yè)只能做整機(jī)加工企業(yè)。
2004年，海信開始攻堅(jiān)電視液晶模組項(xiàng)目。2007年9月19日，海信建成中國(guó)彩電業(yè)液晶模組生產(chǎn)線。2009年再建兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能將達(dá)到300萬片。這又是一次超越。
1993年，海信逐步涉入新產(chǎn)業(yè)：空調(diào)、電腦、冰箱、軟件、智能交通、移動(dòng)通信等。用3年半的時(shí)間，突破核心技術(shù)，推出中國(guó)的矢量變頻控制技術(shù)，打破了外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)8年的高端技術(shù)封鎖。2005年12月，在北京奧運(yùn)的智能交通系統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)中，中標(biāo)北京市智能化交通管理投資建設(shè)項(xiàng)目。在矢量變頻技術(shù)與智能交通控制技術(shù)研發(fā)方面，海信主持和參與了3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、83項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。超越在一次次實(shí)現(xiàn)著……
海信每年將銷售收入的5％以上投入到技術(shù)研發(fā)上，投入取得豐碩回報(bào)。2007年，海信列入國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目有20多項(xiàng)，2007年共申報(bào)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)837項(xiàng)，其中發(fā)明專利140項(xiàng)，每天都有2到3項(xiàng)專利在海信誕生。
不追求表面上的轟轟烈烈，重要的是“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”
幾乎所有的企業(yè)都想做大做強(qiáng)，海信也不例外。
“大與強(qiáng)”、“急與快”、“風(fēng)險(xiǎn)與利益”的問題，同樣成為海信可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在探索中，海信認(rèn)準(zhǔn)了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”理念。
“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本不是追求表面上的轟轟烈烈，而是追求扎扎實(shí)實(shí)地把事業(yè)做好，今天能為明天解決問題，能為明天創(chuàng)造條件、留下空間。”周厚健說。
財(cái)務(wù)管理放在了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的首位。“在財(cái)務(wù)管理上，是要面子還是要原則？”海信選擇了后者。一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，因在月度之間遞延費(fèi)用，造成當(dāng)月的利潤(rùn)不真實(shí)，丟掉了分管公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)使海信形成了“講實(shí)話、報(bào)實(shí)數(shù)、做實(shí)事”的誠(chéng)信作風(fēng)。獲得了社會(huì)的尊重，同時(shí)也獲得了長(zhǎng)久利益。
科龍電器在海信接管前一年銷售額是79.23億元。海信收購(gòu)后的第一年即2007年末的銷售額是83.22億元；凈利潤(rùn)2.5億元，同比增加494.57%。海信只用了原來40%的資金，實(shí)現(xiàn)了比原來還大的收入。這些都?xì)w功于穩(wěn)健的財(cái)務(wù)。
在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)模上，海信既做過很多加法，也做過一些減法，如大酒店、計(jì)算機(jī)和音像等公司，都已在海信集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)大名單中消失，目前， 海信的產(chǎn)業(yè)主線越來越清晰：代表高新技術(shù)前沿的3C（家電、通信和信息）。